Формат 04

Директор по маркетингу на аутсорсе

Формат для собственников, которым нужен не просто подрядчик, а управленец, который держит маркетинг, подрядчиков, аналитику и внедрение в одной системе.

Обсудить формат Как проходит работа

У бизнеса появляется один ответственный за общую картину

Я вхожу в работу как партнёр собственника: связываю маркетинг с продажами, аналитикой и операционными процессами, управляю специалистами и довожу приоритетные изменения до внедрения.

Подрядчиков много, но никто не управляет общим результатом.
Собственник сам ставит задачи и контролирует каждую мелочь.
Решения принимаются без единой аналитики и приоритетов.
Нужен руководитель функции без найма директора в штат.

Как проходит работа

Диагностика

Проверяю текущую систему, показатели, команду, задачи и договорённости.

Приоритеты

Формирую рабочий план на ближайший период и согласовываю его с собственником.

Управление

Ставлю задачи, подключаю специалистов, контролирую сроки, качество и связность работ.

Контроль цифр

Регулярно анализирую результаты, корректирую план и показываю, что меняется в бизнесе.

Что получает клиент

Единый центр управления

Маркетинг, подрядчики и смежные процессы работают по общей логике.

Понятные приоритеты

Команда знает, что делать сейчас и какой результат ожидается.

Прозрачная аналитика

Собственник видит показатели, риски и основания для решений.

Реализация

Изменения не остаются в документах, а переходят в задачи и внедрение.

Итог работыМаркетинг становится управляемой функцией бизнеса, а собственник перестаёт быть диспетчером между подрядчиками и специалистами.

Что дальше

Работа строится циклами: анализируем период, корректируем приоритеты и двигаемся к следующей точке роста. Формат продолжается, пока бизнесу нужен внешний руководитель функции.

04 / Практика