Директор по маркетингу
Управлял маркетингом в сфере недвижимости: позиционирование, каналы привлечения, сайты, аналитика, CRM и запуск новых направлений.
Обо мне
Я Дмитрий Мыльников. Соединяю маркетинг, продажи и операционные процессы, чтобы бизнес рос не за счёт отдельных активностей, а благодаря понятной системе.

Профессиональный профиль
Я начинал с маркетинга, digital-продвижения, сайтов, интернет-магазинов, контента и аналитики. Со временем моя роль стала шире: я начал отвечать не только за привлечение внимания, но и за то, что происходит после заявки — в продажах, команде, CRM и операционных процессах.
Поэтому в работе я смотрю на бизнес как на связанную систему: где появляется спрос, как он превращается в продажу, где возникают потери и какие изменения собственник действительно сможет внедрить.
Управлял маркетингом в сфере недвижимости: позиционирование, каналы привлечения, сайты, аналитика, CRM и запуск новых направлений.
Координировал работу многопрофильного маркетингового агентства, связывал департаменты, выстраивал процессы, контроль задач и взаимодействие команды.
Работал с операционным блоком и маркетингом строительного бизнеса: помогал наводить порядок в процессах, финансах, автоматизации, HR и продажах.
Комплексно упаковывал компании и личные бренды: от анализа и позиционирования до сайта, интернет-магазина, брендинга, контента и запуска рекламы.
Разбираю задачу, контекст, продукт, аудиторию и экономику до того, как предлагать инструменты.
Связываю маркетинг с продажами, аналитикой, CRM, командой и операционными процессами.
Довожу решения до внедрения сам или подключаю проверенных специалистов и прозрачно показываю расчёт.
Моё стремление — стать предпринимателем. Поэтому каждый проект для меня — возможность глубоко понять, как устроен бизнес, помочь ему получить результат и накопить опыт, на котором однажды будет построена моя собственная работающая система.
Работаю с предпринимателями, которые готовы внедрять изменения, слышать аргументы специалиста и двигаться, а не ждать результата от одной замены рекламы.
Изучаю продукт, продажи, аналитику, команду и внутренние процессы. Без понимания всей системы невозможно точно определить, что именно ограничивает рост.
Сначала нахожу реальную проблему, затем формирую план действий. Это помогает направить деньги в решение причины, а не тратить бюджет на случайные попытки.
Не менять инструменты наугад. Понять систему. Найти причину. Решать именно её.
Следующий шаг